ЕСК 2016 Вроцлав очаква 6 млн. туристи

Когато културата успява да създаде икономика и иновации и когато  хората са стимулирани да се развиват, парите нямат съществено значение. Подобна теза тежи на мястото си, ако обаче е изречена в контекста на гарантирания финансов лукс от 80 млн евро. Какво означават тези пари  -  формалност, богатство или минимален ресурс за мащабите на позитивна идея, каквато е Европейската столица на културата?  За пътя, който Пловдив трябва да извърви до 2019 г. и извървения път от настоящата европейска столица на културата Вроцлав – 2016 -  чуйте директора на Вроцлав ЕСК 2016 Кшищоф Май и кмета на града  Рафал Дуткиевич 

Директорът на ЕСК – Вроцлав 2016 Кшищоф Май -  енергичен човек, приветства  българските журналисти за спечелената от Пловдив титла  подчертано сърдечно и с неприкрито подчертана  симпатия към България и  няколкото  българска града, които самият той е посетил. Споменава ги точно. Срещата с него бе в т.н. център Барбара – както поляците умилително са назовали офиса на информационния център на ЕСК между стария пазар и операта.  Сградата, в която се намира този офис е обновена, преди времето на промените на това място е имало магазин за обувки, а преди това непретенциозен ресторант, където са се събирали дисидентите. В „Барбара“  и пресцентъра има движение, непрекъснато се представят изложби и книги, мястото е активно средище за общуване на любопитните към културните събития хора, които могат да идват тук дори с домашните си животни. Общувайки с 20-вековната история на Вроцлав гостите ще успеят да се запознаят с нея, казва  Кшищоф Мей. Представя себе си като упорит и като най-дългогодишния директор на  европейска културна столица, считайки, че  най-лошото, което може да й се случи, е мениджърският екип да бъде подменян през две години. Солидарност, и студентските обединения, създадената като отзвук на събитията от 82 г. във Вроцлав „Оранжева алтернатива“  и голямото наводнение от 1997 г. са двете най-ярки събития –  обединили жителите на Вроцлав. Съизмеримо с мащаба им е очакването на Кшищоф Май за презентиране на полската култура пред цяла Европа, каквато е същността на ЕСК. Радвам се, че сме заедно във Вроцлав, обръща се към журналистите директорът, правейки алюзия с логото на Пловдив 2019-та – „Заедно“. Подготовката за културната столица във Вроцлав стартира преди 3 години с активното участие на самите граждани, подчертава Май, А  моделът на Вроцлав е безпрекословно признат от Брюксел като успешен. Затова  Май омаловажава журналистическия въпрос за бюджета,  с който градът успява да осъществи организацията на културното събитие. И се обръща  към пловдивските журналисти със специална молба да щадят  УС на „Пловдив 2019“, да им задават по-малко въпроси. 

Формулата на успеха е категорична  и проста. Най-важна е инициативата на самите граждани. Но тъй като всичко все пак се прави с пари, следва и отложения отговор на въпроса за количеството им – също така категоричен Късметлия съм, че съм щастлив директор, понеже кметът на Вроцлав получи средства от Правителството, от него аз успях да получа и още и още малко – от спонсорите. Имаме 80 млн евро.Това е един от най-големите бюджети в историята на Европейските столици на културата, казва Май, между другото съизмерим с годишната издръжка на град Пловдив.

От тези пари държавата е осигурила 32 млн евро. Културата обаче не е математика и е естествено  някои от проектите, с които самите граждани са  кандидатствали преди 5 години впоследствие да не успеят да бъдат реализирани. А проектите са над 200. Впечатляващ сред тях е този - с издадени стихове-хайку на група от 8 пенсионери, които съвместно са се грижели за градинките в  междублоково пространство. Стиховете са  преведени на английски език, а след това и на японски, където ги коментират като изключителни, подчертава Кшищоф Май. Но сега е все още 2016 и претенциите към Пловдив ще се умножат рязко след 2017-та – тогава всички ще имат претенции към програмата, към представените проекти  –  с повече предпочитания към експерименталните и уличните или към класическите...подчертава Май и добавя, че Пловдив се подготвя много добре и навреме за тази  титла. Трябва да кажем на хората, че не всичко трябва да се харесва на всички, а всеки да избере тази част от рограмата, която му харесва. Кметът на града ми постави три основни задачи...Първата:  два пъти повече  жители на града да участват в  събитията. Втората: два пъти повече туристи да посетят Вроцлав в сравнение с 2013 г. и третата – Вроцлав да стане европейска метрополия – т.е. градът да бъде разпознаваем като Варшава и Краков. Резултатът: два пъти повече жители участват в културата, а туристите са три пъти повече. Очаквахме 4 млн туристи, но се надявам да са 6 млн.

Докато Пловдив очаква промяната на визията на бившия партиен дом, за което има и нелоши проекти, пловдивчани станаха свидетели на кощунственото  посегателство върху сграда –паметник на културата. Кшищоф Май не скри възмущението си от факта за разрушаването на тютюневия склад в Пловдив. Как ЕС следи подготовката за  европейска столица на културата  - стриктно, от много близо,т.е. на всеки 6 месеца с пълен отчет за свършеното и с трудни диалози, изпълнени с препоръки от членовете на комисията в Брюксел – голямата част от които бивши директори на Европейски столици на културата, опитващи се да наложат своя модел. Бях щастлив, когато Брюксел ни похвали за модела, който Вроцлав избра в сътрудничество с хората и направеното от културните институции. Вроцлав винаги е бил столица на културата, сега получихме титлата и формално, така ще бъде и с Пловдив, надявам се и с Русе и още...... да се срещаме много по-често, като културни столици ... във Вроцлав, заяви директорът на Вроцлав 2016 ЕСК Кшищов Май.